所谓的联合抵制，事实上是源于中国家具协会市场委员会刚出炉的《关于规范电子商务工作的意见》。该《意见》规定“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所”、“未经卖场允许，不许利用卖场的商标、商号进行宣传”等，而红星美凯龙、居然之家等19家企业联合签署了该《意见》。

显然，家居大佬针对今年天猫从线上到线下的新玩法，不甘“为他人作嫁衣裳”，沦为体验场的传统家居卖场，颇有点挟天子令诸侯的味道，以行业协会的名义禁止商家和厂家参加“双十一”，可对“封杀令”厂商显然并不认可。一来今年家居行业的销售不太乐观，大家对“双十一”有比较大的期待，二是相对于传统渠道20%到30%的费用，天猫只要5%左右的费用，吸引力不容忽视。

说到底，联合抵制其实就是传统卖场和电商平台之间，争夺渠道、争夺商家、争夺消费者的博弈。一边是行业联盟，死守高租金、高价格、高利润的阵地，一边则携厂家和消费者，以新商业形态挑战传统。在目前的情形下，很难说谁能笑到最后，但却让我们想起一年前马云和王健林1亿元的赌约。

“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”。在2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖现场，同时获奖的万达董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云公开打赌。王健林和马云赌的正是对电子商务未来的判断。

当时本栏目就撰文分析，马云凭什么敢和王健林对赌?首先，2012年淘宝和天猫的交易额突破万亿，而2012年全国只有24个省市GDP过万亿，显然大淘宝的交易额已相当于一个中等省市的GDP，毫无疑问这足以让马云底气十足，更何况马云放言今年“双十一”的交易额要在去年192亿的基础上，达到300亿，冲击500亿。

不过，马云的底牌不止如此。2011年至今，随着团购泡沫破裂，垂直电商日益艰难，平台电商地却越圈越大，愈发强势，不仅卖起汽车，销起基金，甚至还要办银行，跨界收购视频网站等上下游互联网企业，开始直接与传统渠道抗衡。电子商务寡头时代的到来，是马云对赌的第二张底牌。

当然，马云最有杀伤力的底牌，还是消费者不断形成的网购习惯。事实上，在实现网购之后，不仅许多不拥有购物乐趣的事情，可以通过简单的网购解决，而且碎片化网购，PC、移动客户端全覆盖的购物方式，让网购变得越来越简单。网购不再是IT达人的专利，如今青菜水果都是寻常物。

既然，马云有底气和王健林对赌，便捷、实惠也让消费者开始用脚投票，那厂家还有什么理由不触网呢?固守高租金模式的传统渠道，仅凭一己之力能阻挡消费者的自然选择吗?不错，电商是动了传统渠道的奶酪，但这是社会发展的趋势，是技术进步带给消费者的福利，传统卖场依靠消费信息不对等获取高额利润的时代，已一去不复返了。

事实上，O2O是打通了网络与现实隔膜，实现了电子商务和实体店铺捆绑的商业零售模式。面对电商O2O的冲击，行业协会应该是引导企业去拥抱新技术，而不是用简单粗暴的“封杀令”去剥夺企业的自主权，剥夺新商业模式带给消费者的福利。同时，红星美凯龙这些传统渠道巨头，应该是困则思变，要么学苏宁，利用自身优势线上线下两条腿走路;要不坚持高端、大气、上档次，以消费体验赢得消费者，与电商差异化竞争。

传统渠道与电商博弈，方法有很多，但用“封杀令”损害消费者福利，逼迫商家和消费者二选一无疑是最笨的办法之一。