今年初以来，深圳众家电巨头们转型求变纷纷转战高端市场，但并没有挽救市场不旺的现状。最近一段时间，触控学习机、油画空调等新概念纷纷出炉，不过专业人士指出，仅仅靠玩新概念很难改变现状，要充分改变家电市场的颓势度过寒冬，不仅要有软硬件过硬的真功夫，还要有积极拓展海外市场的新战略。

今年下半年以来，价格战已经变得无底线。深圳家电产业资深观察员梁振鹏介绍，最近酷开和PPTV等品牌再次刷新底价，55英寸的智能电视售价在2700元左右，但是其成本价高于3000元。梁振鹏认为，液晶电视加机顶盒的模式，就可以进行点播和游戏等，智能电视相当于是内置机顶盒的电视机。由于彩电企业上升动力不足，以及房地产交易放缓等格局，使得购买电视机的人群急剧减少。

家电企业还纷纷借助双十一来打价格战。点击淘宝聚划算，美的称“全场3折起”，康佳称“低至7.0折起”，TCL的冰箱、洗衣机也纷纷用超低价在抢市场。此外，互联网电视之间互相指责的“骂战”也成为行业现象，酷开董事长王志国公开质疑乐视互联网电视生态是“伪生态”，是为了获取资本市场的支持讲故事。

业内分析认为，讲故事是一种手段，骂战也是一种手段，都是为了吸引眼球、赢得关注，从而赢得客户。但这种模式可能短时间内抢夺了眼球，但真正起作用的还是消费者之间的口碑，家电产品的质量等。

国内市场消费不旺的情况下，家电企业转型探索纷纷求变，国内家电巨头在国际市场上的业绩为寒意逼人的国内家电业带来了暖流。

海信电器的前三季度数据并不难看，据海信电器发布的第三季报业绩显示，前三季度营收同比增长4.91%。更难得的是，海信通过“技术+品牌”来驱动出口增长，前三季度，该公司电视、冰冷产品出口双双实现两位数同比增长。

昨日连线海信国际营销股份有限公司副总经理方雪玉，方雪玉认为，海信自有品牌在海外的优异表现带动了出口逆势增长，2008年至今，海信海外收入增长了2.6倍，自有品牌收入增长了18倍。

据悉，在海外市场的开拓中，海信一直坚持自主品牌战略，通过持续的品牌建设提升海信品牌对市场的影响力，同时，还通过在海外建厂来进行高端产能输出。目前海信在东欧国家捷克已投资建厂，覆盖东欧、西欧以及西亚等地区，海信在南非也投资建有工厂，对非洲区域进行辐射;今年收购了夏普美洲工厂和渠道，覆盖美洲区域。

在这些市场，海信做到了当地研发，当地销售，近距离服务海外消费者，获得了极大的竞争力。目前，海信已在海外拥有分布于美国、德国、加拿大等地的七大研发中心，实现了24小时不间断研发，在多媒体研发、电视芯片研发以及前沿科技技术储备等方面对海信国际化进程形成了强大支撑。

TCL集团则通过全面推进“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式，提升工业能力和技术能力，建设面向用户的服务业务体系来拓展国内市场，同时也注重品牌在海外市场发力，通过娱乐营销和体育营销来不断提升品牌凝聚力，并借此提高其在海外市场的竞争力，重点突破战略新兴市场。

尽管前三季度家电品牌的数据并不好看，但业内仍对国内家电业的发展持乐观态度。奥维云网(AVC)总裁文建平预测，中国家电行业整个产业在未来10年仍然有望保持5%~8%的发展速度，10年以后的产值有望突破3万亿。文建平认为支撑来自国际化，国内家电业都具备在国际市场上冲锋的能力。