汇客社：海尔深圳分公司创客社群 实现人人创客 人人创业

6月27日是海尔深圳社区创客日，百万红包引爆家电狂购热潮。年初，相关领导来到深圳华侨城创意园考察深圳创客发展情况，并体验各位年轻“创客”的创意产品, 现场评价说：“创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”

2月6日，海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上，海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏做了题为《人人创客，引爆引领》的演讲，并提出了：时代变迁，非创客难以生存；创客的主旨：自主创业等转型观点。

可见，“创客“一词无论是大环境的需求，还是海尔内部的战略转型，对发展都显得非常重要。而汇客社作为海尔深圳分公司的首个创客社群也就应运而生。汇客社旨在通过社群使人与人之间可以交互、沟通，实现人人创客、人人创业。

志高黄兴科：互联网+时代的战略实践者

日前，志高空调副董事长兼总裁黄兴科在接受媒体采访时表示，志高不仅要全心全意为全球消费者提供优质产品和服务，而且要向全球输出高端品牌，创造高端用户体验。

志高正按照“一个平台，两个中心，三个机制和四个着力点”的战略体系来推动企业发展。

首先，按照职能市场化的原则，志高将转型为平台企业，划小经营单位，职业经理人转型为合伙人、老板和创业家。

其次，营销和制造仍然是志高的核心，但转型后的营销部门代表用户向制造部门购买产品，营销与制造之间的流程关系转变为市场购买关系，改变传统直线职能制组织职责不清、不到位的弊端，制造部门也不再是纯粹的成本中心，营销部门与制造部门都变成自负盈亏、自主经营、独立核算的阿米巴组织。

其三，“共创、共享、共赢”机制是保证企业平台化和两个利润中心全面落地的长效机制，合伙人制度也在推进当中。其四，四个着力点包括品牌力、产品力、运营力和服务力，这是衡量公司战略转型的关键考核指标。最后，要打破传统边界，做好引流与转化，持续提升价值链。